Gemäss Wikipedia versteht man unter der Digitalen Transformation (auch «digitaler Wandel») einen fortlaufenden, in digitalen Technologien begründeten Veränderungsprozess, der die gesamte Gesellschaft und insbesondere Unternehmen betrifft.
Im engeren Sinne wird als Digitale Transformation häufig der durch digitale Technologien oder darauf beruhenden Kundenerwartungen ausgelöste Veränderungsprozess innerhalb eines Unternehmens bezeichnet (vgl. auch Digital Business Transformation).
Die Digitale Transformation geht aber viel weiter und darüber hinaus. Sie ist ein Veränderungsprozess, der eine Vielzahl von Aspekten unserer Gesellschaft betrifft und nicht bei den Unternehmen endet.
VUCA Welt - Zeit des WandelsDavid Kaspar, Mittwoch, 1. Januar 2020
Aktuell erleben viele Unternehmen und Führungskräfte, wie sich im Rahmen der so genannten Digitalen Transformation in fast allen Bereichen mit hoher Geschwindigkeit sehr vieles ändert. Dabei sind die Veränderungen kaum kalkulierbar und es braucht neue Kompetenzen, um mit dem Change erfolgreich umgehen zu können.
Wie können diese Veränderungen beschrieben werden? Was genau ist unter VUCA zu verstehen? Diese Fragen versucht der folgende Blog-Artikel zu beantworten.
Digitale Transformation - Leadership Training in Zeiten der DigitalisierungDavid Kaspar, Montag, 19. Februar 2018
Die Digitalisierung ist das Trendthema der heutigen Zeit. Kaum ein Tag vergeht, ohne dass wir hören, wie neue Errungenschaften unser Leben erleichtern und verbessern oder wie ganze Branchen durch disruptive Entwicklungen durcheinandergewirbelt werden.
Wollen Unternehmen in Zeiten des Change erfolgreich sein, müssen sie sich anpassen bzw. mit dem Wandel kreativ umgehen können. Diese Erkenntnis führt(e) zu vielen - mehr oder weniger - erfolgreichen firmeninternen Veränderungen. Diese Veränderungen laufen aktuell unter Etiketten wie«Agility», «Digitale Transformation», «Digital Leadership» Internet of Things oder «Industrie 4.0». Daraus entstanden ist auch das Bedürfnis, Agile Leadership bei den Führungskräften zu entwickeln.
Agility SeminarDavid Kaspar, Samstag, 10. Februar 2018
Agility – Ein Schlagwort, welches man in Zeiten der Digitalisierung und der Industrie 4.0 häufig hört. Dabei erkennt man bei vielen Unternehmen «technische Initiativen», die den Zweck haben, Prozesse perfekt zu optimieren. Es geht aber um viel mehr!
Die Herausforderungen in der heutigen Zeit berühren den Kern von Zusammenarbeit, Führung und Steuerung in Organisationen. Sie sind einerseits Treiber einer exponentiell ansteigenden Dynamik. Zum anderen bringen sie eine rasant ansteigendes Mass an Vernetztheit und Komplexität mit sich.
Diese Entwicklung bestimmt täglich die auftretenden Probleme und Chancen in den Unternehmen. Und sie beschränkt sich nicht nur auf einzelne Branchen. Selbst traditionsreiche Firmen sehen sich der realen Gefahr ausgesetzt, von Google, Apple & Co bedroht zu werden.
Warum Agile Leadership? Wie wird Agility trainiert? Wie lernen Führungskräfte im Seminar Agility? Lesen Sie weiter!
Ambidextrous LeadershipDavid Kaspar, Montag, 5. Februar 2018
Das Modell der Unternehmen der Zukunft ist die so genannte Two-Speed Organisation, auch als Ambidextrous Organisation bezeichnet.
Aufbau der Ambidextren Organisation
Auf der einen Seite stehen schnelle agile Teams, die mit einem innovativen «transformationalen» Mindset neue Produkte entwickeln und damit die Zukunft des Unternehmens sicheren (= Exploration).
Auf der anderen Seite steht eine stabile Product Factory mit Führungskräften mit einem vorwiegend «transaktionalen Mindset», welche die entwickelten und als Prototypen auf dem Markt geprüften Produkte prozesssicher skalieren und inkrementell verbessern (= Exploitation).
Die sogenannte beidhändige, ambidextre (produktivitäts- und innovationsorientierte ) Führung schafft die Balance zwischen dem Produktivitätssystem des Unternehmens und einem radikalen Innovationssystem, aus dem neue, digitale Opportunitäten und Geschäftsmodelle entstehen.
Ambidextrous Leadership
Wie sind diese als Ambidextrous Leadershipbezeichneten Skills aktuell in den Unternehmen der D A CH Länder vorhanden? Wie sieht es mit der Fähigkeit aus, innovative Produkte zu entwickeln? Wie wird Ambidextrous Leadership in den Unternehmen gelebt?
Führungskräfte ohne FührungSusa Weilke, LEAD Austria, Donnerstag, 4. Januar 2018
Und was mache ich dann ab morgen? Abseits der vielen Diskussionen rund um Selbstorganisation und um hierarchiefreie Organisationen wird sicher manchen Führungskräften Angst und Bang ums Herz. In vielen meiner Seminare frage ich gleich zu Beginn meine Teilnehmenden, warum sie so gern Führungskraft sind und da kommen dann Antworten wie «weil ich gerne etwas gestalte» oder «weil es schön ist, etwas mit meinem Team zu erreichen».
Ganz Ehrliche sagen auch gern «weil ich gern das Sagen habe» und vielleicht sogar «weil es geil ist».
Beidhändige FührungDavid Kaspar, Dienstag, 17. Oktober 2017
Wir befinden uns in Zeiten der Digitalen Transformation und des damit einhergehenden permanenten Changes. Das zwingt die Unternehmen dazu, flexibel und agil zu sein und auf die sich ständig ändernden Anforderungen in den Märkten zu reagieren. Das hat auch Auswirkungen auf die Erwartungen an die Führungskräfte.
Erwartet wird, das Führungskräfte beidhändig führen. Doch was ist mit dieser Beidhändigen Führung gemeint?
